年底了大家都在准备开年会，做旅游，做复盘，做规划，

作为品牌做好以下这4件事决定你来年的业绩是否增长！

一、做好复盘

1.复盘目标：

领导力：

这一年领导力是否有提升？

具体提升了哪些方面？

存在哪些问题，还有哪些需要提升的地方？

组织：组织流程/管理/运营当下情况怎样？有哪些需要优化？

人才：团队中有无新增人才，为后面的计划做保障？

氛围与文化：

团队氛围如何？

企业文化团队有无践行？

企业文化是否需要调整优化？

外部环境 ：

外部环境发生了哪些改变？

是如何应对的？

接下来还有可能会有哪些改变？

应该如何提前做好应对策略？

目标：

企业总目标是否达成？

达成的三个核心原因是？

没有达成的三个主要原因是？

2.复盘决策

思考并写出以下几个问题的答案：

公司过去3年，做得最正确的事情有哪些？

2021年度公司说做做到结果，可以总结的经验有哪些？

上年度，公司说做没做到结果，可以总结的教训有哪些？

公司一直想做但没做的事情有哪些？可以总结的原因有哪些？

如何上年度再做一遍，公司还可以在哪些方面做的更好？

3.复盘人才

未来1-3年，我们要打哪些硬仗，需要什么人才，现在有吗？是否充足？

过去一年我们自己在人才管理上投入了多少时间，效果怎么样？

过去一年公司人均效益怎么样，和同行相比怎么样？

公司核心人才有哪些，有流失的风险吗？

过去一年，有被器重的人辜负吗？自己可以吸取哪些教训？

4.盘点总结

做好全盘总结，怀着一颗谦卑之心反思，并展望未来。

2022年要做的“加减乘除”

加：需要继续加强的事有哪些？

减：需要减少做的事情有哪些？

乘：需要开始做的事情有哪些？

除：以后不能干的事情有哪些？

5.复盘期资料的准备

核心指标达成情况数据统计表

财务指标数据统计表

收入结构统计分析表

相关行业分析报告表

人才盘点数据表

竞争对手数据收集表

主体客户数据搜集表

二、做好规划

做好全年战略规划（展望行业发展方向，做时间的朋友）

制定全年关键行动措施（要完成规划需要做哪些关键举措）

设定企业全年关键运营指标（可以衡量完成规划的具体指标）

规划公司全年执行计划表（年度/季度/每月计划清单）

全年要做的最重要的三件大事（战略级的重大事项）

设定督促团队的执行方案（层层执行，层层监督，层层复制）

规划好调整优化执行计划的节点（定时优化调整计划）

团队拿到结果后的宣传方案，奖励方案，执行方案（奖惩分明）

三、做场家宴

年底是家人团聚的日子，

很多新零售团队到了年底凝聚力严重下滑，

现在已经过了纯靠利益就能凝聚团队的阶段。

一定要跟代理深度链接好感情，

感情是支撑团队凝聚力很关键的因素。

所以创始人年底一定要到全国走一走，

每到一个地方把当地的代理聚起来，

没有任何套路的吃饭 喝酒 聊感情 聊家庭

比做任何的会议培训还管用。

1、罗列好核心代理区域分布情况

2、以核心代理为首，制定家宴计划表

3、像家人一样聚起来，喝起来，聊起来

4、顺其自然的把公司来年的规划传达下去

四、做场培训

年关之际很多品牌

都害怕代理过完年就跟别人跑了，

一到年底很多代理都懒散了，

一定要做一场培训凝聚代理稳定军心。

当然最好是做有结果的培训或陪跑活动，

让代理能够卖掉货赚到钱回家过年，

家里的父老乡亲都等着他们回去呢，

一定要让他们赚到钱然后阔气的拿给家人，

有底气 有自信 有气质 才能影响身边更多的人加入这份事业来。

重点来了......

年底做什么培训比较管用？

比如我们微赢共创推出的流量裂变和动销裂变陪跑活动，

就是直接帮助代理拿结果的活动，

保姆式带着代理陪跑赚钱的活动，

你说代理喜欢不？

100％喜欢！

这是品牌喜欢/代理喜欢/客户喜欢的好活动

过去两年我们累计服务了170多个品牌的成功案例

过去两年我们累计帮助团队裂变了超过500万精准流量

过去两年我们累计赋能品牌动销转化业绩超过5亿+

如果你渴望年底赋能代理赚到钱....

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如果你渴望年底品牌良性做活动还有回款....

如果你渴望年底降低代理流失率，增强团队凝聚力....

真心建议你赋能代理做这样一场：

代理100％喜欢，

代理100％想做，

代理100％拿结果的陪跑活动！

欢迎私信撩我，给你团队强强赋能！

最后，祝你2022越来越好！